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  • 三菱电机:从智能制造到价值创造【亚博网页版】

三菱电机:从智能制造到价值创造【亚博网页版】

产品分类:建筑木方

规格:可定制

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本文摘要:12月6日至8日,2017世界智能生产大会在南京开会。

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12月6日至8日,2017世界智能生产大会在南京开会。在领军企业高峰论坛环节,三菱电机株式会社继续执行董事、中国总代表富泽克行(Tomizawa Katsuyuki)先生公开发表了《智能生产 价值建构》的主题演说。以下为演说国史,有删改(予以本人稿件):中国生产行业在落地智能生产过程中,遇上了各种各样的问题。

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大家首先想起的就是引进自动化和信息化来解决问题,实际情况是全然用自动化和信息化很难构建生产效率和品质提高,在既有生产运营前提下,全然地用机器人替代人工工序等方式展开自动化和信息化,反而不会造成生产效率好转等,从而经常出现各种各样新的问题。这样的案例有很多,那么怎么才能构建确实的智能化?为了构建智能化,三菱在2003年就明确提出,要做两个重点融合,一是AF技术和IT技术融合,从而超过整体价值的提高,二是使用TVOE(构建价值最大化)的思维方法,通过人和设备相连,来提高生产效率。

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智能生产实行方法有三层架构:物理层,边缘计算出来层和信息层,物理层即生产现场,信息层IT系统。如果只注目IT系统,是无法构建确实的智能生产的。应当将物理和信息系统有机地无缝接入,因此边缘计算出来层至关重要。在云端的大数据分析应用于方面,中国领先了日本,但是恕我直言在制造业这方面中国还没尤其很好的进展,一个理由是生产现场数据向外流入,造成的安全性问题,另一个理由是予以处置的可观数据,如果传输到云端的话,导致成本巨增的问题,此外现场必须数据分析,谋求有效地的提高对策,目前看,中国制造业在云端活用大数据的经验还过于,对积累的数据展开高效的分析,将有助提高产品品质。

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这个观点对制造业十分最重要,应该引发充足的推崇。智能生产落地顺利的要点是,要充份理解自己公司生产的产品和正在用于的设备的特性,首先要整理现有业务流程和系统,具体运营与产品和生产设备之间互相的匹配度,然后刻画确切未来的蓝图,以及前进路线图。最重要的是要精确掌控企业目前实力,射击五年、十年以后的目标,然后贯彻推展改革。

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