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《中国好声音》之父自述:背后的20亿产业链布局【亚博网页版登录】

 


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本文摘要:中国好声音海报“好声音”的幕后操控者,翠星文化理事长田明有自己的思考——,他只是想制作有产业价值的节目。

中国好声音海报“好声音”的幕后操控者,翠星文化理事长田明有自己的思考——,他只是想制作有产业价值的节目。中国好声音的背后是产业链的布局。

未来只能做有产业链价值的节目。今年夏天大家都在讨论《爸爸去哪儿》。

那么,翠星如何看待这个节目对好声音的冲击,你们不能制作室外明星的真人秀吗田明:我们实质上有灿星只能做有产业链的节目的构想。只有收视率和话题由缺乏产业的产业链支撑的节目是第二自由选择。

我们是社会化的制作公司,所以新秀类节目是我们的重点。文化创意产业和整个娱乐行业必须进行新陈代谢,所以一定需要新人才的新作品。但是你的新人才是从哪里来的? 只是,新秀是最慢有效的最有影响力的路径,世界上这个路径已经很顺利了。特别是音乐产业,整个音乐产业的华语音乐还在下降。

许多唱片工业杨家的员工看到媒体感到不满和不安。实质上电视媒体必须帮助你挤出新的东西. 所以我们达成了《好声音》,《好歌曲》,加强了音乐产业的产业链,对格莱美说。为了实现格莱美中国,我们首先在世界华语音乐列表中做排名。

我们必须先定义华语电视音乐节的标准,再定义华语音乐的标准,你需要带入产业,推进产业的发展。但是,当大家一齐实现这首歌类和这位明星的野外真人秀时,我们将在短期内投身。没有产业链,对我来说没有意义。

我们下一个梦寐以求的声音是好声音业务关联兄弟公司,已经获得了21亿的市场评价,在短短的一年里,说明产业链的价值非常大。你说这条产业链不给我画,未来之星不能做什么样的音乐产业? 田明:翠星达成《好声音》后,翠星把派生的业务许可给了一家叫梦强音的公司。梦想强音这家公司有四个目标。

首要目标是达到华语音乐人才的入口。这个我们已经在做了。我们有《好声音》,《好歌曲》。

每年都有音乐人、诗人。第二个目标是我们成为华语音乐内容的入口。

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这是我们一半了。我们已经每年出十张唱片。今年出30张唱片。

大家在南北谷的时候,《好声音》的唱片层出不穷。而且第三个目标是成为仅次于中国的音乐平台。

这是企划心。平台包括两个部分. 一部分是现场音乐。

我们不能举办几百场音乐会和小组演出。我不会音乐节,也不会演唱会。

这是现场音乐的构建模式。作为平台,平台是华语流行音乐的平台。一个是现场音乐,另一个是数字音乐。

现场音乐是巡回演出、音乐会、音乐节、live house、现场演奏这样的live house、数字音乐。我们想和大型数字音乐平台合作,开展音乐的发展和收费。今年我们和虾签了仅次于数字音乐的版权合同。

我想说最近可能会看到很多综艺节目,竞争正在加剧。还有刚才说的室外真人秀节目和娱乐圈节目。也包括这样的曲子。所以,《好声音》不支持第三季度非常白热的综艺节目。

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田明:没有对应。我现在没有输。只有自己在打破自己。

因为模式上已经没有音乐新秀了。去年19家,今年只有我们独家开展,其他音乐歌唱节目如《我是歌手》一样远远优于新秀。我应该独家经营,成为内容的入口,人才的入口。

拿到那个牌照对你们来说有意义吗? 田明:是啊。车牌对每个人都有意义,但重要的是内容。因为要看你的节目有什么样的执着和价值观,你的团队有什么样的信仰,所以我真的从我到总导演金磊,到我们的编剧团队,我们不仅想从心里推进华语流行音乐的发展。

这不是口号,而是带入节目细节。但是,在我《好声音》的学生回来后,我们可能会看到他以前的动作不是特别多,你们对学生将来的这样的计划是什么样的? 田明:我们的商业模式实质上已经有了。一个是旅游。

我现在每年没有100次以上的旅游。这是中国的同意。

然后有《好声音》的音乐节我们还制作了《好声音》的电视剧、电影。这些都是尝试。接下来做live house。

我会驻场表演。这个live house和我们现在看到的现有形式有什么不同? 田明:剧场是演出形态,酒吧是演出形态,但一种形态太雄辩,一种形态太认真,剧场形态没有收益,那酒吧的形态特别吵闹。我们要求结合点,有专业的音乐和内容,还需要好的利益,我在全国很快就会跳出来。

你真的认为这个现场演出室不是什么规模吗? 田明:我承认一百多个,现在和沈阳万达合作,那一百多个歌手ktv已经和我融合在一起了。如果要做百家live house,所有的万达广场都要做一家。

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和我合作仅次于品牌。那样的话,全国很快就会扩展到一百多个。

而且,我有足够的人才、专家、合唱者、我也有品牌,也有客户、市场资源,所以我一访问这条线,就马上跑出去了。这也是一种全新的商业模式。

接下来我们要发出网络的好声音做音乐共享网站,那也必须带来很大的利益。占据了网络娱乐内容的入口。我认为《好声音》今年与腾讯视频进行了这种独家合作。

新媒体的合作将来有新的尝试吗? 田明:新媒体的合作是方向。我依然认为翠星非常不容易破解的是电视内容公司,翠星一定是视频娱乐内容的制作公司,我不是面向非常简单的电视,而是面向全媒体,我们没有把自己定位为电视人。我们真的应该互联网是方向我们现在和所有的大视频网站合作得很好。

而且,预计将来的这种合作不会增加版权价值,但我们没有面向未来寻找下一个可能的最佳内容平台,说如果有一天我们不成为平台的所有者,我们就不能放心我的内容是寻找最糟糕的路线访问。他们的这个时机是什么时机,去找什么型号,我们在找。你们这样比较缺乏的内容应该是他们进行争夺战的对象。田明:我真实内容的这个基因也复制不了。

我们说网络上的基因一定不能复制。我们同意网络基因的同时,我们也热情的内容基因不是你能通过投资解决问题的。是的。而且,内容基因并不像网络基因那样容易看到效果。

网络基因可能大家说得更多。那么,你真的是明星吗? 是网络思维吗? 田明:网络思维还在。我最近在内部举办的时候,谈到了金磊。

他们从节目的角度说话,用愿景做节目。我说的是,我们一定要在互联网娱乐内容的入口有车站,包括语音和视频。

我仅次于中国,最有影响力吗,这很重要。在互联网娱乐内容的入口需要这些人才. 你必须有这些内容。你有这些影响力。

无法获得仅次于影响和比较的垄断。内容最不能垄断,但如果我在这个市场占有足够的份额,我的份额是第一。本质上这也只是一种想法。比如,我们还真的认为网络思维是政治宣传的想法,但做节目还是一种。

我做的节目一定要差异化,政治宣传,差异化,这还是做节目的起点。这在节目创新和制作的角度意味着网络思维,更好的是网络思维和网络战略。

我们想亲网络。第三季度有目标吗? 田明:我期待第三季需要打破上两季。

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打破上两个季度是肯定的。竞争环境也是客观环境,所以我们独家经营。而且,本季度在产业链上,音乐的商业模式有望取得新的突破。例如,今年的视频垄断和腾讯、语音也在寻找独占的战略合作伙伴。

声音只有我。这个推倒很有趣。

本来音频就像免费不要钱一样,价值很低,现在国内这样的音频版权价值也在一起了吗? 田明:去年前年我们的语音都是几百万,之后费用很少,而且今年可能有几千万的收益。收益是一方面,明确战略很重要。我耕种了什么样的搭档和我的内容,还有下一张唱片接下来要引的新作品。但是你们还有一条合作路径。

是电影这个扩展。田明:是的。我们接下来一定要制作电影电视剧。

去年《爸爸去哪儿》和大电影的这种合作,这个模式很顺利。但是我特别想问,这个问题可能只是礼貌。看《好声音》的这部电影不是特别顺利吗? 田明:对不起,我刚才只是想自己说话。我们真的必须尝试音乐电影。

音乐电影本身很小。而且,在制作上我们也不怎么制作。

本身没有发售。但是,这在商业上很顺利。我试了音乐电影,发售了我的新人,让我的人爬上了屏幕。

这是我的顺利,但在制作上故事明显总结了很多方面,但总体上指出我的战略上是正确的。今后我们制作的音乐电视剧有很高的质量。请你也关注一下。


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