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2013年11月11日，郑州纬五路和经一十字路口由河南第一家被称为免费医院的国平义务医院静静地开业。2014年6月，我轻轻地把门关上了。免费医院被事先没有前途的人说“免费的东西范围很广，没办法”。

医院创始人周国平说房租明显很高，但钱不是医院关闭的主要原因，而是因为我自己的身体原因，这次住院20多斤，力不从心。钱现在也有。市红十字会的账上还有30多万元。(6月5日《郑州晚报》 )但是，包括周国平在内，免费医院共计包括9名志愿者、4名卸任的护士和5名专家，可以说人手很远。

但是，因为每天的病号太多，高峰时间大约有200多人，所以老专家们忙得不可开交，没有睡觉的时间，没有上厕所的时间，生病了。免费医院最后关门了，主要是杨家的专家们的身体好像吃不下了。也许以后可以开免费医院，但除非志愿者接班人的问题得到解决，否则老年医生为老专家们承担了一些工作，这些七八十岁的卸任医生有多坚决？ 和免费医院的义诊一样，受大多数人欢迎的公益项目最后流产或翻修的原因只是资金和人手的问题。

很多公益组织在解决问题时把筹集资金放在第一位，无视人才的募捐和培养，为了不会用的专家，筹到的钱再多也用不上。不仅有很多捐款在玩，还可能向心爱的人捐款展示效果，让他们侵占自己的捐款，影响公益组织的公信力，推测今后的筹款和新成员的发展可能会更加困难。完善制度，加强监督管理，构建志愿者信息管理系统和服务平台似乎成为当务之急。统一登记、统一管理，有效地集中于志愿者资源，更好地服务大众，以服务时间和服务质量为主要依据的志愿者星确认制度，在大幅度提高志愿者的归属感和荣誉感，防止志愿者萎缩的同时，也更多像免费医院遇到的老专家们不能吃身体、医生过度使用的情况一样，如果当地有更完善的志愿者数据库和服务平台，就和人安排向附近的医疗志愿者提供支援，承担一部分工作， 杨家的专家们能按时睡觉一个医生可能不能像杨家的专家们那样整天看病，几十几百个医生呢？ 如果每人每月放置一天半，将不足以维持免费医院的日常运转。

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